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外包人員管理辦法(僅供參考)

來源:admin  瀏覽量:  發布時間:2015-03-18 21:29:30

1 定義 

1.1 外包:指公司將相關業務項目委托給具有相應資質單位進行承包實施; 

1.2 外包項目人員:指承包單位派到公司負責具體實施該業務的人員。  

2 外包項目 

2.1 設備維護及計劃小修; 2.2 公司安全保衛; 

2.3 公司其他可能增加或減少的外包項目。  

3 外包方式 

3.1 公司與承包方簽訂外包合同,具體明確各自的權利、義務; 

3.2 根據合同約定,由承包方派出人員為公司提供外包項目服務,公司則相應支付給承包方費用; 3.3 承包方與其派出人員簽訂勞動合同,并按時、足額發放工資,辦理各項社會保險。  

4 費用結算 

公司按合同約定結算支付外包費用,承包方必須為公司開具正式發票。  

5 外包管理 

5.1 承包方人員由公司進行選擇并實施監督管理; 

5.2 可根據生產、工作需要,要求增加或減少承包方人員; 

5.3 有權對承包方人員進行考核,考核不合格的,可要求承包方撤換; 

5.4 有權要求承包方不得截留其員工工資和各項保險費等,發生工傷事故應按照國家有關規定處理; 5.5 承包方派出人員造成公司損失的,公司有權要求承包方給予賠償; 

5.6 公司應為承包方人員提供勞動崗位和基本勞動條件; 

5.7 公司在按雙方約定與承包方終止合同時,可不向該承包方支付任何人員補償或賠償。  

6 承包方職責 

6.1 根據公司外包項目要求,提供適合人員為項目服務; 6.2 應每月及時發放其派出人員工資及繳納各項社會保險; 6.3 本公司要求撤換的人員,承包方應及時調換合適人員; 6.4 承包方應加強派出人員的管理,及時了解掌握人員的情況; 6.5 承包方應及時協調、處理派出人員可能發生的糾紛; 6.6 承包方派出人員應保守公司的商業秘密; 6.7 發生工傷事故應由承包方自行負責; 

6.8 承包方應聽取公司意見,不斷改進工作。 

 

7 日常管理 

7.1 外包項目人員由該項目對應的公司管理部門負責管理; 

7.2 承包方應委派項目經理負責對其派出人員的監督和管理,項目經理須經承包方授權并經公司確認; 7.3 承包方派出人員在到達工作現場5日前需向公司提供人員清單,詳盡提供人員姓名、性別、年齡、職務、

工作簡歷等情況; 7.4 承包方派出人員增、減變動和崗位調整必須于調整前3日內報公司備案; 

7.5 承包方派出人員應執行本公司相關管理制度,服從公司業務主管的技術指導和日常監督管理;


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